உள்ளடக்கம்

• 1. YouTube படுதோல்வி

1. YouTube படுதோல்வி

யூடியூப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சூசன் வோஜ்சிக்கி யூடியூப்

கூகிளின் ஆண்டுக்கு 16 பில்லியன் டாலர் வணிகமான ப்ளூம்பெர்க் யூடியூபில் ஒரு மோசமான விசாரணையை வெளியிட்டார்: “யூடியூப் நிர்வாகிகள் எச்சரிக்கைகளை புறக்கணித்தனர், நச்சு வீடியோக்களை பரவலாக இயக்க அனுமதிக்கிறார்கள்”.

பேஸ்புக்கின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய விரிவான தோற்றத்தைப் போலவே யூடியூப்பில் உரிக்கப்பட்ட நுண்ணறிவு மோசமாகப் படிக்கிறது. இரு நிறுவனங்களும் இணையத்தை "வெல்வதற்கு" நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் மகத்தான மற்றும் கடினமான இலக்குகளைத் துரத்திக் கொண்டிருப்பதாகத் தெரிகிறது, இதற்கு என்ன செலவாகும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாமல்.

அந்த செலவுகள் என்ன?

• நச்சு வீடியோக்களை ஊக்குவிக்கும் தளம் குறித்த வெளிப்புற மற்றும் உள் ஊழியர்களின் எச்சரிக்கைகளை யூடியூப் நிர்வாகிகள் புறக்கணித்ததாக ப்ளூம்பெர்க் விசாரணை குற்றம் சாட்டியுள்ளது.
• அறிக்கையின்படி, பார்வையாளர்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருப்பதில் நிர்வாகிகள் அதிக அக்கறை கொண்டிருந்தனர்.
• ஈடுபாட்டை மையமாகக் கொண்ட மிகப்பெரிய முடிவு, சிறந்த பரிந்துரைகளை வழங்குவதாகும், மேலும் YouTube இன் நரம்பியல் நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்தி அதிக கவர்ச்சிகரமான வீடியோக்களை வழங்குவதாகும். அதிக ஈடுபாட்டுடன் கூடிய வீடியோக்கள் வெளிவந்தன.
• ஆனால் ப்ளூம்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி, பெரும்பாலான ஈடுபாடு கொண்ட வீடியோக்கள் பெரும்பாலும் தவறான, தீக்குளிக்கும் மற்றும் நச்சு உள்ளடக்கத்தை வழங்கின.
• மேலும், உள்ளடக்கம் அல்லது பரிந்துரைகள் முறையாக நிர்வகிக்கப்படவில்லை, அல்லது அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கப்படவில்லை.
• YouTube மற்றும் அதன் பார்வையாளர்களுக்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் அளவீடுகளை விட உள்ளடக்கத்துடனான கவலைகள் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.
• நல்ல மற்றும் கெட்ட நிச்சயதார்த்தத்திற்கு எந்த வித்தியாசமும் இல்லை - டிவியை இடமாற்றம் செய்ய முயற்சிக்கும் ஒரு ஊடக நிறுவனத்திற்கு அதிக ஈடுபாடு எல்லாமே.
• பொறுப்பு ஒரு தெளிவான வினாடியாக வந்ததாகத் தெரிகிறது, சமீபத்தில், 2016 தேர்தலைத் தொடர்ந்து, சமூக ஊடக தளங்களில் ஆய்வு செய்யப்பட்டது.

விவரங்கள்:

• ப்ளூம்பெர்க் 20 க்கும் மேற்பட்ட முன்னாள் மற்றும் தற்போதைய யூடியூப் ஊழியர்களுடன் பேசினார், உள் இலக்கு ஒரு நாளைக்கு 1 பில்லியன் மணிநேர பார்வைகளை எட்டுவது.
• ப்ளூம்பெர்க் யூடியூப்பை அதன் பெரும்பாலும் மாற்றியமைக்கப்படாத "நூலகத்திற்கு" கண்டிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அங்கு பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கத்தின் பெரும்பகுதி செயலற்றதாக இருக்கிறது, பாரிய நூலகம் "பொய்யான முட்டாள்தனத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்" என்று குறிப்பிடுகிறது.
• ஆனாலும்: "YouTube இன் சிக்கல் என்னவென்றால், இது முட்டாள்தனத்தை வளர அனுமதிக்கிறது. மேலும், சில சந்தர்ப்பங்களில், அதன் சக்திவாய்ந்த செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்பு மூலம், அது பரவ அனுமதிக்கும் எரிபொருளை கூட வழங்குகிறது,”என்று அறிக்கை குறிப்பிடுகிறது.
• “ஒரு ஊழியர் சிக்கலான வீடியோக்களைக் கொடியிட விரும்பினார், இது வெறுக்கத்தக்க பேச்சு விதிகளுக்கு மிகக் குறைவு, மேலும் அவற்றை பார்வையாளர்களுக்கு பரிந்துரைப்பதை நிறுத்துங்கள். மற்றொருவர் இந்த வீடியோக்களை அவற்றின் பிரபலத்தை பட்டியலிட ஒரு விரிதாளில் கண்காணிக்க விரும்பினார். மூன்றில் ஒரு பங்கு, “ஆல்ட்-ரைட்” வீடியோ பதிவர்களின் பரவலைப் பார்த்து, ஒரு உள் செங்குத்து ஒன்றை உருவாக்கியது, அது எவ்வளவு பிரபலமானது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் அவர்களுக்கு ஒரே அடிப்படை பதில் கிடைத்தது: படகில் குலுங்க வேண்டாம்.”
• உள்ளடக்கக் கொள்கைகளை மேற்பார்வையிடும் பிரிவில் இந்நிறுவனத்தில் வெறும் 20 பேர் மட்டுமே இருந்தனர், மேலும் கூடுதல் ஆதாரங்களுக்காக “பல் மற்றும் ஆணிக்கு எதிராக போராட” வேண்டியிருந்தது.
• இந்த அறிக்கை யூடியூப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சூசன் வோஜ்சிக்கி மற்றும் கார்ப்பரேட் வணிகத்தின் மீதான அவரது கவனம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, உள்நாட்டில் எழுப்பப்படும் அடிப்படை பிரச்சினைகள் அல்ல: “பார்வை என்னவென்றால்,‘ எனது வேலை நிறுவனத்தை நடத்துவதே தவிர, இதைக் கையாள்வதில்லை. ’”
• YouTube இலிருந்து பதில்களும் உள்ளன. குறிப்பாக, ஒரு PR செய்தித் தொடர்பாளர் "பொதுவாக தீவிர உள்ளடக்கம் மேடையில் சிறப்பாக செயல்படாது" என்று கூறினார்.
• அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக கிஸ்மோடோ ஒரு நல்ல கருத்தை கூறுகிறார்: “யூடியூப்‘ எக்ஸ்ட்ரீம் ’வீடியோக்கள் சரியாக இல்லை என்று கூறுகிறது - எனவே இதை நீங்கள் என்ன அழைக்கிறீர்கள்?”
• பேஸ்புக்கின் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் கூட "மக்கள் அதிக பரபரப்பான மற்றும் ஆத்திரமூட்டும் உள்ளடக்கத்துடன் சமமாக ஈடுபடுவார்கள்" என்று ஒப்புக் கொண்டார்.
• இது மக்கள் பிரச்சினை. ஆனால் அதைப் புறக்கணிப்பது ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில் (!) விலகிச் செல்வதாகத் தெரியவில்லை.

படியுங்கள் ப்ளூம்பெர்க்.

2. சாம்சங் உங்கள் பழைய மற்றும் சிதைந்த ஆண்ட்ராய்டு அல்லது ஐபோனுக்கான trade 200 வர்த்தக கடன் வழங்கும் ().

3. லெனோவா காப்புரிமைகள் வெளிப்புற திரை, விசித்திரமான கீல் (ஏஏ)

4. Google+ அதிகாரப்பூர்வமாக இறந்துவிட்டது, ஆனால் நடக்கவிருந்ததை நீங்கள் மறந்துவிட்டால் உங்கள் தரவைப் பெற முடியும் (ஏஏ).

5. கூகிள் இன்பாக்ஸும் இறந்துவிட்டதால், கூகிளின் நிலையான தயாரிப்பு பணிநிறுத்தங்கள் அதன் பிராண்டை சேதப்படுத்தும் (ஆர்ஸ் டெக்னிகா).

6. ஐபோன் 11 (அல்லது XI) இருவழி சார்ஜிங் மற்றும் பெரிய பேட்டரியைப் பெறக்கூடும் (சிஎன்இடி).

7. முதல் 48 மணி நேரத்தில் ஆப்பிள் நியூஸ் + க்கு 200,000 க்கும் மேற்பட்டோர் குழுசேர்ந்துள்ளதாக ஆப்பிள் கூறுகிறது. இது முதல் மாதத்திற்கான இலவச சோதனையாக இருப்பதால், அந்த எண்ணிக்கை எவ்வளவு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, எத்தனை பேர் பணம் செலுத்துவார்கள் என்பதை அறிவது கடினம். இந்த எண்ணை மீண்டும் புகாரளிப்பதைப் பார்ப்போமா? (NY டைம்ஸ்).

8. 2018 ஆம் ஆண்டில் உலகளவில் இசை வருவாயில் கிட்டத்தட்ட பாதி ஸ்ட்ரீமிங் ஆகும் (டெக்க்ரஞ்ச்).

9. “அவென்ஜர்ஸ்: எண்ட்கேம்” க்கான டிக்கெட் விற்பனை மூவி தியேட்டர் வலைத்தளங்களை உடைப்பதாக தெரிகிறது (குவார்ட்ஸ்).

10. படகோனியா அதன் சின்னமான சக்தி உள்ளாடைகளை சில நிதி நிறுவனங்களுக்கு விற்க மறுத்து வருகிறது (BuzzFeed).

11. பேருந்துகள் ஏன் குத்துகின்றன? பஸ் கொத்து பார்வைக்கு விளக்கப்பட்டுள்ளது (http://setosa.io/bus/)

12. விண்வெளி வாசனை என்ன? லாக்ஹீட்டின் (உண்மையான) ஏப்ரல் முட்டாள்களின் தயாரிப்பு (இப்போது)ஆர்ஸ் டெக்னிகா).

உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், டி.ஜி.ஐ.டி டெய்லி தினசரி மின்னஞ்சலை வழங்குகிறது, இது அனைத்து தொழில்நுட்ப செய்திகள், கருத்துகள் மற்றும் கிரகத்தின் மிக முக்கியமான துறையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான இணைப்புகளுக்கான வளைவுக்கு முன்னால் உங்களை வைத்திருக்கிறது. உங்களுக்குத் தேவையான எல்லா சூழலையும் நுண்ணறிவையும், எல்லாவற்றையும் வேடிக்கையான தொடுதலுடனும், நீங்கள் தவறவிட்ட தினசரி வேடிக்கையான உறுப்புடனும் பெறுவீர்கள்.