உள்ளடக்கம்

• பேஸ்புக்கில் திட்ட மேலாண்மை - ஏன் ஸ்க்ரம்> நீர்வீழ்ச்சி
• சமநிலையைக் கண்டறிதல்
• பதிப்பு கட்டுப்பாடு மற்றும் ஏமாற்று வித்தை மாற்றங்கள்
• சரியான நேரத்தில் பிழைகள் பிடிப்பு
• ஆட்டோமேஷன் மற்றும் சக்தி பெருக்கலுக்கான சக்திவாய்ந்த கருவிகள்
• எண்ணங்களை மூடுவது

சமீபத்தில், லண்டனில் உள்ள பேஸ்புக் தலைமையகத்தை பார்வையிட்டேன், அதன் மொபைல் பேஸ்புக் பயன்பாட்டை உருவாக்கி பராமரிக்கும் செயல்முறை பற்றி அறிய. நீங்கள் உணர்ந்ததை விட இன்னும் பல விஷயங்கள் இங்கு செல்கின்றன: பேஸ்புக்கின் சில பயன்பாடுகள் டெஸ்க்டாப்பிற்கான வாட்ஸ்அப் மற்றும் வணிக அடிப்படையிலான பணியிட பயன்பாடு போன்றவற்றை இங்கே முழுமையாகக் கையாளுகின்றன.

அலுவலகங்கள் என்பது பேஸ்புக்கின் படத்திலிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதுதான், ஆனால் சமூக வலைப்பின்னல் அளவுகள் அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும். இது தீவிரமான வேலைகளைச் செய்யும் இடமாகும், ஆனால் ஒரு நவநாகரீக, நகைச்சுவையான மற்றும் நிதானமான சூழ்நிலை இருந்தாலும். ஊழியர்கள் தாங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் வேலை செய்ய மடிக்கணினிகளை எடுத்துச் செல்லலாம், சுவரொட்டிகளை தயாரிப்பதற்கான ஒரு அச்சிடும் அறை உள்ளது (ஏனென்றால்), பல சுவர்களில் கலைப்படைப்புகளை நியமித்தது, மற்றும் ஒரு மாபெரும் நிஞ்ஜா ஆமை - ஏன் என்பதற்கு எனக்கு ஒருபோதும் பதில் கிடைக்கவில்லை.

ஓ, மற்றும் உணவு நம்பமுடியாதது. சீனப் புத்தாண்டின் போது நான் அங்கு இருந்தேன் பல பன்றி தொப்பை. சரியான தருணம்.

இருப்பினும், அலங்காரத்தையும் உணவு வகைகளையும் ரசிக்க நான் அங்கு இல்லை, மொபைலில் பேஸ்புக் பற்றி அறிய நான் அங்கு இருந்தேன். மேலும் குறிப்பாக: இந்த பெரிய மற்றும் லட்சியமான ஒரு திட்டத்தை பராமரிப்பது பற்றி பூமியில் நீங்கள் எப்படி செல்கிறீர்கள்? பேஸ்புக் பின்தளத்தில் இரண்டு பில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களுக்கு சேவை செய்கிறது, மேலும் ஆண்ட்ராய்டு பயன்பாடு மட்டும் ஒவ்வொரு வாரமும் வெளியிடப்படும் புதிய பதிப்பைக் காண்கிறது.

அத்தகைய லட்சிய எண்ணிக்கையிலான அம்சங்களைக் கொண்ட பயன்பாட்டை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது

பேஸ்புக்கின் சொந்த டெலிபிரெசென்ஸ் சிஸ்டம் வழியாக தால் கெல்னருடன் பேசினேன். தல் ஒரு தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாளர், டெல் அவிவ் பொறியியல் அலுவலகத்தை தளமாகக் கொண்ட வெளியீட்டு பொறியியல் குழுவின் பொறுப்பாளராக உள்ளார். அபாயகரமான விவரங்களை பகிர்ந்து கொள்வதில் அவள் மகிழ்ச்சியாக இருந்தாள்.

தால் மற்றும் அவரது குழு முதல் முறையாக பேஸ்புக்கின் லைட் பதிப்பை iOS இல் பதிவேற்றுகிறது

டெவலப்பர் கண்ணோட்டத்தில் மற்றும் பயனராக நான் கற்றுக்கொண்டது மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தது. இங்கே நான் கண்டுபிடித்தேன்.

பேஸ்புக்கில் திட்ட மேலாண்மை - ஏன் ஸ்க்ரம்> நீர்வீழ்ச்சி

எந்தவொரு பெரிய திட்டத்தையும் பார்க்கும்போது, ​​உங்கள் திட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறையை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அத்தகைய ஒரு உதாரணம் "நீர்வீழ்ச்சி" திட்ட மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு தொடர்ச்சியான மற்றும் நேர்கோட்டு அணுகுமுறையாகும், அங்கு நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் வேலை செய்கிறீர்கள், அதாவது கருத்தியலில் இருந்து செயல்படுத்தலுக்கு வெளியிடுவதற்கான சோதனை வரை.

பேஸ்புக் போன்ற நிறுவனங்கள் "ஸ்க்ரம்" என்று அழைக்கப்படும் திட்ட நிர்வாகத்திற்கு நவீன அணுகுமுறையைத் தேர்வு செய்கின்றன

முக்கியமாக, இந்த அணுகுமுறையில் முந்தைய கட்டம் முடியும் வரை அடுத்த கட்டத்தை நீங்கள் தொடங்குவதில்லை. கணினி உற்பத்தியில் இருந்து உருவாகிறது, அங்கு சில கட்டங்கள் பெரும்பாலும் முந்தைய கட்டத்தை நம்பியுள்ளன: நீங்கள் ஒரு சுவரைக் கட்டுவதற்கு முன்பு செங்கற்களை மூலமாக்க வேண்டும்!

மென்பொருளைப் பொறுத்தவரை, இந்த அணுகுமுறை தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. மோசமான நிலையில், ஒரு புதுப்பிப்பு உருட்ட இவ்வளவு நேரம் ஆகலாம், அது வரும் நேரத்தில் அது வழக்கற்றுப் போய்விடும். டியூக் நுகேம் என்றென்றும் யாராவது?

எனவே, சில மென்பொருள் நிறுவனங்கள் அதற்கு பதிலாக "ஸ்க்ரம்" என்று அழைக்கப்படும் நவீன அணுகுமுறையைத் தேர்வு செய்கின்றன, இது ஒரு சுறுசுறுப்பான வழிமுறை. இந்த முறை மிகவும் முக்கியமான வேலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது மற்றும் அதை மட்டு துகள்களாக உடைக்கிறது. இது உள் துறைகளுக்கும் தனிப்பட்ட முகவர்களுக்கும் இடையிலான தகவல்தொடர்புகளை நம்பியுள்ளது.

இதன் விளைவாக, கோட்பாட்டில், ஒவ்வொருவரும் எப்போதுமே அவர்களுக்கு மிகவும் அழுத்தம் கொடுப்பதைப் பற்றி வேலை செய்ய முடியும், மேலும் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது தெரியும். ஒவ்வொரு பொறியியலாளருக்கும் ஒரு உயர் மட்ட உரிமை உள்ளது, மேலும் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வேலைக்கு இறுதியில் பொறுப்பாவார்கள். இது நிறுவனத்தை மேலும் சுறுசுறுப்பாக்குவது மட்டுமல்லாமல், பணியிட திருப்தியையும் அதிகரிக்கும். யாரும் இயந்திரத்தில் ஒரு கோக் அல்ல.

நிறுவனத்தில் எங்கிருந்தும் எவரும் புதிய அம்சத்திற்கான யோசனையை பரிந்துரைக்கலாம்

நிறுவனத்திற்குள் எங்கிருந்தும் எவரும் ஒரு புதிய அம்சத்திற்கான ஒரு யோசனையை பரிந்துரைக்க முடியும் என்பதைக் கேட்டு நான் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டேன், பின்னர் முன்னோக்கிச் சென்றால் அதைச் செய்யுங்கள். சில நேரங்களில் இது அதன் சொந்த பயன்பாடாக கூட உருவாகக்கூடும்! பேஸ்புக் என்பது ஒரு சில நபர்களின் (அல்லது ஒரு நபரின்) மேல்நோக்கி செயல்படுத்தப்பட்ட பார்வையை விட ஒரு கூட்டு திட்டமாகும், இது பெரும்பாலும் சித்தரிக்கப்படுகிறது.

இது பேஸ்புக்கை மிக விரைவான வளர்ச்சி சுழற்சியை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது, ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு புதிய மொபைல் புதுப்பிப்பை செயல்படுத்துகிறது, மேலும் அதற்கு இடையில் ஆயிரக்கணக்கான கமிட்டுகள் (முன்மொழியப்பட்ட குறியீடு மாற்றங்கள்). இது சுவாரஸ்யமாக இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால், வலை பதிப்பு (இதன் பின்தளத்தில் மொபைல் பயன்பாட்டிற்கும் உதவுகிறது) ஒவ்வொரு இரண்டு மூன்று மணி நேரத்திற்கும் ஒரு முறை புதுப்பிக்கப்படும்!

பேஸ்புக் பொதுவாக புதிய யோசனைகள் மற்றும் தொடக்கங்களுக்கு மிகவும் ஆதரவளிக்கிறது. இது புதிய யோசனைகள் மற்றும் வணிகங்களை ஆதரிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட எல்.டி.என் லாப் என்ற ஒரு முயற்சியைக் கொண்டுள்ளது.

சமநிலையைக் கண்டறிதல்

தாலின் சொந்த ஸ்லைடுகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது

நிச்சயமாக, ஒரு நிறுவனம் கையாளக்கூடிய விஷயங்களுக்கு வரும்போது எப்போதும் ஒரு வரம்பாகவே இருக்கும். இந்த குறியீட்டைக் கொண்டு எப்போதும் முன்னேற்றத்திற்கு இடமுண்டு, ஆனால் பதிப்பு "போதுமானது" என்று கருதப்படும் ஒரு காலம் வர வேண்டும்.

அங்குதான் “தங்க முக்கோணம்” செயல்பாட்டுக்கு வருகிறது. இந்த முக்கோணத்தின் மூன்று புள்ளிகள் அம்சங்கள், தரம் மற்றும் நேரத்தைக் குறிக்கின்றன. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இங்கே செய்ய ஒரு தேர்வு உள்ளது: நேரம் நெருக்கடிக்கு வரும்போது, ​​சிறிது நேரம் எடுக்கும் செலவில் புதிய அம்சங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறீர்களா? நீங்கள் இன்னும் சிறிய அம்சங்களைச் சேர்க்கலாம் என்று அர்த்தம் இருந்தால், தற்போதுள்ள ஒரு சிறிய பிழை வலையின் வழியே நழுவ அனுமதிக்கிறீர்களா? எல்லாவற்றையும் நீங்கள் செய்ய முடியாதபோது, ​​நீங்கள் முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளீர்கள்.

பேஸ்புக்கில், முன்னுரிமைகள் தரம் மற்றும் நேரம். ஒதுக்கப்பட்ட சாளரத்தின் பின்னால் ஒரு புதுப்பிப்பு விழுந்தால், ஒரு அம்சம் பின்னுக்குத் தள்ளப்படும்; ஒரு மூலையை வெட்டுவது அல்லது புதுப்பித்தல் தாமதப்படுத்தப்படுவதை விட.

பதிப்பு கட்டுப்பாடு மற்றும் ஏமாற்று வித்தை மாற்றங்கள்

இந்த புதுப்பிப்புகள் மற்றும் குறியீட்டின் மாற்றங்களைக் கையாள, பேஸ்புக் தனது சொந்த மாற்றியமைக்கப்பட்ட மெர்குரியலைப் பயன்படுத்துகிறது. இது மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஜிட்டிற்குப் பதிலாக, இது நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்காகவும் அளவிடப்படவில்லை. ஃபேப்ரிகேட்டர் என்பது கிட்ஹப்பிற்கு சமமானதாகும், மேலும் பணிப்பாய்வுகளை நெறிப்படுத்தவும், சில நேரங்களில் விஷயங்களை இன்னும் வேடிக்கையாகவும் செய்ய நிறைய செருகுநிரல்களைப் பயன்படுத்துகிறது (பேஸ்புக் அதன் மீம்ஸை வெளிப்படையாக விரும்புகிறது).

அங்குள்ள புரோகிராமர்கள் அல்லாதவர்களுக்கு, கிட் போன்ற மெர்குரியல் ஒரு பதிப்பு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. இது ஒரு பெரிய மென்பொருளில் பணிபுரிய அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் “மாஸ்டர் கிளை” எனப்படும் முக்கிய பயன்பாட்டு பதிப்பை பாதிக்காமல் மாற்றங்களையும் திருத்தங்களையும் செய்ய அனுமதிக்கிறது. இந்த கருவிகள் குறியீடு மோதல்களைத் தடுக்க உதவுகின்றன மற்றும் பரிசோதனைக்கு அனுமதிக்கின்றன. ஒரு சோதனைக் கிளையில் ஒரு மாற்றம் முழுமையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன் மட்டுமே அது மாஸ்டருக்கு உறுதியளிக்கும்.

சில ஏழை புரோகிராமர் முழு குறியீட்டை உடைக்கும் எழுத்துப்பிழையை உருவாக்கி, ஒரே ஒரு பதிப்பு இருந்தால் கற்பனை செய்து பாருங்கள்! அது அனைவருக்கும் ஒரு கெட்ட நாளாக இருக்கும்.

மெர்குரியல் போன்ற கருவிகள் ஸ்க்ரம் அணுகுமுறையை ஒப்பீட்டளவில் எளிதில் செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, அனைவரையும் ஒரே பெரிய தொட்டியில் ஒன்றிணைக்கும் முன் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் மற்றும் பிழைகள் அனைத்தையும் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கின்றன.

வாரத்திற்கு ஒரு முறை, ஒரு வெளியீட்டு வேட்பாளர் மாஸ்டரிடமிருந்து வெட்டப்படுவார், இது சோதனை கட்டத்தின் வழியாக செல்லும். பிழைத் திருத்தங்கள் அல்லது புதிய அம்சங்களுக்காக வாரம் முழுவதும் செலவிட்ட கோடர்கள் இந்த கட்டத்தில் தங்கள் வேலையை புதிய புதுப்பிப்பில் சேர்க்கும் என்று நம்பி விரல்களைக் கடக்கும்.

எந்தவொரு கடைசி நிமிட திருத்தங்களும் அல்லது குழு உறுப்பினர்களால் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களும் புதிய கிளையில் பொறுப்பாளர்களால் சேர்க்க "செர்ரி தேர்வு" செய்யப்பட வேண்டும். முடிவெடுப்பவர்களுக்கு பரிசளிக்கப்பட்ட சாக்லேட்டுகள் மற்றும் ஆல்கஹால் வடிவில் அவர்கள் லஞ்சம் பயன்படுத்துவதாக அறியப்படுகிறது.

தொகுக்க, பேஸ்புக் பக் எனப்படும் மற்றொரு கருவியைப் பயன்படுத்துகிறது. பயன்பாட்டை பேக்கேஜிங் செய்யும்போது இந்த ஒற்றை உருவாக்க கருவி எதையும் உருவாக்க முடியும். வெவ்வேறு தளங்களை குறிவைக்கும் போது கிரேடில் அல்லது எறும்பு போன்ற தனி விருப்பங்கள் தேவையில்லை.

சரியான நேரத்தில் பிழைகள் பிடிப்பு

எல்லோரும் வெவ்வேறு விஷயங்களில் பணிபுரிவதோடு, பல புதுப்பிப்புகள் வழக்கமான அடிப்படையில் வெளிவருவதால், நிறுவனங்கள் தங்கள் மென்பொருள் செயல்படுவதை உறுதிசெய்வது மிகவும் முக்கியம், மேலும் எந்தவிதமான தீவிரமான பிழையும் இல்லை. பெரும்பாலும், பேஸ்புக் விஷயங்களை இயக்கும் ஒரு நல்ல தட பதிவு உள்ளது.

அதற்காக, குழு மென்பொருள் சோதனையை அடுக்குகளாகப் பிரிக்கிறது, இது சி 1, சி 2 மற்றும் சி 3 என குறிப்பிடப்படுகிறது.

சி 1 என்பது உள் சோதனை மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் அந்த பதிப்பை இயக்குவார்கள். சி 2 இன் போது, ​​பதிப்பு பொது மக்களில் 2 சதவிகிதம் வழியாக இயங்குகிறது, மேலும் சி 3 உற்பத்தி ஆகும். உண்மையிலேயே தீவிரமான ஒன்றைக் கண்டறிந்தால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவசரகால நிறுத்த பொத்தானை அணுகி உற்பத்தியை அரைக்கும்.

அடுக்குகளை முன்னேற்றுவதற்காக தங்களை முன்வைக்கும் தன்னார்வலர்கள் “மரம் கட்டிப்பிடிப்பவர்கள்” (ஏனெனில் கிளைகள்) என்ற பெயரில் சென்று, தங்கள் வழக்கமான வேலைகளுக்கு மேல் இதைச் செய்கிறார்கள்.

மொபைலில், ஒத்த அடுக்குகளை ஆல்பா, பீட்டா மற்றும் ப்ராட் என்று அழைக்கிறார்கள். ஆல்பா என்பது ஒரு உள் சோதனை என்று பொருள், இது அனைத்து ஊழியர்களும் இயங்கும். எந்தவொரு நிறுவனமும் தனது சொந்த தயாரிப்புகளை இந்த வழியில் பயன்படுத்துவதை "டாக்ஃபுடிங்" என்று அழைக்கப்படுகிறது - "உங்கள் சொந்த நாய் உணவை சாப்பிடுவதிலிருந்து".

பிழைகள் விரைவாக புகாரளிக்க சோதனையாளர்கள் சில தனிப்பட்ட மற்றும் சுவாரஸ்யமான கருவிகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஒன்று “ரேஜ்ஷேக்”, அங்கு சாதனத்தை வெறுப்பில் அசைப்பது கூகிள் மேப்ஸைப் போலவே பிழை அறிக்கையையும் இயக்கும்.

பிழைகள் விரைவாக புகாரளிக்க சோதனையாளர்கள் சில தனிப்பட்ட மற்றும் சுவாரஸ்யமான கருவிகளைக் கொண்டுள்ளனர்

ஆல்பாவின் போது - எந்தவொரு உள் சோதனையையும் திறம்பட குறிக்கும் - பயன்பாட்டை இயக்க பேஸ்புக் தானியங்கி சோதனையையும் பயன்படுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சமீபத்தில் வாங்கிய “சாபியன்ஸ்” மென்பொருளானது ஒவ்வொரு பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலமும், செயலிழப்பைத் தூண்டும் வரை ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் சீரற்ற தாக்குதலில் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் செயல்படுகிறது. இது பின்னர் ஸ்டேக் தடத்தை பதிவுசெய்து, செயலைப் பதிவுசெய்து, மீண்டும் அறிக்கையிடுகிறது.

பீட்டா பயன்பாடு (பொது மக்களால் சோதிக்கப்பட்ட பதிப்பு) பொது மக்களின் ஒரு சிறிய துணை (~ 2 சதவீதம்) வழியாக செல்கிறது. இந்த சிறிய துணுக்கு நேரத்திற்கு முன்பே புதுப்பிப்பைப் பெறும், இது பேஸ்புக்கிற்கு நிஜ உலக கருத்துக்களை வழங்கும். எல்லாம் நன்றாகத் தெரிந்தால், புதுப்பிப்பு முழு மக்களிடமும் செல்கிறது, மேலும் செயல்முறை புதிதாகத் தொடங்குகிறது.

ஆட்டோமேஷன் மற்றும் சக்தி பெருக்கலுக்கான சக்திவாய்ந்த கருவிகள்

இந்த முழு செயல்முறையையும் முடிந்தவரை விரைவாகவும் மென்மையாகவும் வைத்திருக்க, பேஸ்புக் ஏராளமான வெவ்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனம் Phabricator மற்றும் Sapienz ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறது என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே பார்த்தோம், ஆனால் இது பிற கருவிகளுக்கும் செருகுநிரல்களையும் கொண்டுள்ளது.

பிக்னிக் எனப்படும் ஒரு கருவி விரைவாகவும் எளிதாகவும் மதிப்பாய்வு செய்ய அனைத்து இழுக்கும் கோரிக்கைகளையும் (ஊழியர்கள் செய்த மாற்றங்கள்) ஒரே இடத்தில் சேகரிக்கிறது.

சோதனை ஒரு பிழையைத் தூண்டும் போது, ​​நாக்போட் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு போட் பொறுப்பானவர்களுக்குத் தெரிவிக்கும் மற்றும் வேலையைச் செய்ய மெதுவாக அவர்களைத் தூண்டுகிறது. இந்த செயல்முறையை கையாள ஒரு அடிப்படை AI ஐப் பயன்படுத்துவது வேலை முடிவடைவதை உறுதி செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், மேலாளரை தொடர்ந்து கெடுப்பதன் மூலம் "கெட்ட பையன்" என்பதைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது!

யாராவது சரிசெய்ய சோதனை ஒரு பிழையைத் தூண்டும் போது, ​​நாக்போட் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு போட் பொறுப்பானவர்களுக்குத் தெரிவிக்கும் மற்றும் வேலையைச் செய்ய மெதுவாக அவர்களைத் தூண்டுகிறது

அந்த பிழைகள் நிகழும்போது அவற்றைப் புகாரளிக்கும் மற்றொரு போட் க்ராஷ்போட் ஆகும், மேலும் இது Google கன்சோலின் அளவீடுகளுக்கு விரும்பத்தக்கது, இது நிகழ்நேரத்தில் அறிக்கையிடுகிறது. சிக்கல்கள் "ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய செயலிழப்பு வரம்பை" தாண்டியவுடன் க்ராஷ்போட் ஒரு சிக்கலைக் கொடியிடும். இது பிழையை அனுபவிக்கும் நபர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது ஒரு பயனர் எத்தனை முறை அதே பிழையை எதிர்கொண்டது என்பதன் காரணமாக இருக்கலாம். எந்த வகையிலும், சோகமான பயனர்களின் எண்ணிக்கையைக் காட்டும் மெட்ரிக் பேஸ்புக்கிலும் இருக்கும்.

உள் தொடர்புக்கு, பேஸ்புக் பணியிடங்கள் எனப்படும் ஒன்றைப் பயன்படுத்துகிறது. இது வணிகங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பேஸ்புக்கின் ஒரு பதிப்பாகும், இது அணியின் உறுப்பினர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற ஒரு பயனுள்ள வழியை வழங்குகிறது, மேலும் பரந்த அலுவலகத்தின் மறுபுறத்தில் அமர்ந்திருப்பவர்களுடன் விரைவாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பேஸ்புக் இந்த மென்பொருளை மூன்றாம் தரப்பினருக்கும் விற்கிறது.

நிச்சயமாக பேஸ்புக் அதன் பயன்பாடுகளின் ஒவ்வொரு புதிய பதிப்பையும் பிளே ஸ்டோர், ஆப் ஸ்டோர், அமேசான் மற்றும் மீதமுள்ளவற்றில் பதிவேற்ற நேரத்தை வீணாக்கப் போவதில்லை. மொபைல் புஷ் ரயில் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு பயன்பாடும் உள்ளது.

எண்ணங்களை மூடுவது

பேஸ்புக் போன்ற பயன்பாட்டை புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பது ஒரு மகத்தான முயற்சியாகும், மேலும் அந்த புதுப்பிப்புகளை உண்மையில் நிறுவ பயனர்களை நிறுவனம் இன்னும் நம்ப வைக்க வேண்டும். இணைப்பு உத்தரவாதம் இல்லாத நாடுகளில் இது மிகவும் கடினம். கனடாவில், ஒரு சதவீத பயனர்கள் மட்டுமே ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக பேஸ்புக்கின் பதிப்பை இயக்குகிறார்கள். எத்தியோப்பியாவில், அந்த எண்ணிக்கை 50 சதவீதத்திற்கு அருகில் உள்ளது!

பேஸ்புக்கில் உள்ள குழு மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறது மற்றும் எல்லாவற்றையும் முடிந்தவரை நெறிப்படுத்த ஒரு டன் கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. நாள் முடிவில், அபிவிருத்தி குழு ஐந்து ஆளும் கொள்கைகளை பின்பற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது:

• எஜமானரை சுத்தமாக வைத்திருங்கள்.
• வெளியீட்டு பொறியியலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு குழுவைக் கொண்டிருங்கள்.
• நேரத்திற்கு அடிக்கடி வெளியிடுங்கள்.
• டாக்ஃபுட் தயாரிப்புகள்.
• பயனர்களிடம் கனிவாக இருங்கள்.

இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் நீங்கள் பார்க்கிறபடி இது நிறைய நூற்பு தகடுகளை உள்ளடக்கியது. செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து கருவிகளையும் பராமரிப்பது கூட ஒரு திட்டமாகும்!

பேஸ்புக் தனது பங்கிற்கு, லண்டனில் உள்ள அலுவலகத்தில் நட்பு மற்றும் லேசான மனநிலையை பராமரிக்கிறது. குழு செருகுநிரல்கள் மூலம் GIF கள் மற்றும் மீம்ஸ்களை பரிமாறிக்கொள்கிறது, அவர்கள் “பிரிட்டிஷ் வெறுக்கிற விஷயங்கள்” மற்றும் ஷேக்ஸ்பியர் துணுக்குகளின் அடிப்படையில் அறைகளுக்கு பெயரிடுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் வேலையில் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள். பேஸ்புக்கில், அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள், கடினமாக விளையாடுகிறார்கள், மேலும் பெரும்பாலும் கணினி வேலை செய்கிறது என்று தெரிகிறது.

அடுத்த முறை உங்கள் பெரிய பயன்பாடுகளில் ஒன்றில் புதிய புதுப்பிப்பு உருளும் போது, ​​அதைப் பெறுவதற்கு எடுக்கும் அனைத்து வேலைகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு சிந்தனையை விடுங்கள்.