உள்ளடக்கம்
பிக்சல் 4 சிக்கல்
பிக்சல் 4 தற்செயலாக கசிந்தது, பின்னர் அதிகாரப்பூர்வமாக, பின்னர் ஒரு மாதத்திற்கு முன்பே முழு வீடியோக்களிலும். அந்த வெள்ள வாயில்கள் திறந்ததும், ஒவ்வொரு நாளும் பிக்சல் 4 கசிவுகள் நடைமுறையில் வந்தன. முதலில், கூகிள் தனது சொந்த தொலைபேசியை சோஷியல் மீடியாவில் கசியவிட்டதற்காகவும், தலைகீழாக எடுத்து கதைவழக்கத்தை வழிநடத்தியதற்காகவும் பாராட்டப்பட்டது. ஆனால் கசிவுகள் தொடங்கியதும், அவை நிறுத்தப்படவில்லை, மேலும் விஷயங்கள் மோசமாகிவிட்டன. பிக்சல் 4 பற்றி உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியாது.
இந்த நாட்களில் மிகப்பெரிய ஆச்சரியம் என்னவென்றால், ஒரு தயாரிப்பு கசியவில்லை என்றால், ஆனால் நடைமுறையில் அனைத்து பெரிய தயாரிப்புகளும் செய்கின்றன.
நாங்கள் கசிவுகளை விரும்புகிறோம். எங்களைப் போன்ற அனைத்து வெளியீடுகளும் செய்கின்றன. நீங்கள் அவ்வாறு செய்கிறீர்கள். ஆயினும் கசிவு பொருளாதாரம் கட்டுப்பாட்டை மீறியதைப் போல உணர்கிறது. இந்த நாட்களில் மிகப்பெரிய ஆச்சரியம் என்னவென்றால், ஒரு தயாரிப்பு கசியவில்லை என்றால், ஆனால் நடைமுறையில் எல்லா பெரிய தயாரிப்புகளும் செய்கின்றன. ஆரம்பகால அணுகல் உள்ள பலர் வெளிப்படுத்தாத விதிகளைப் பின்பற்றுவார்கள், ஆனால் பலர் அதைப் பின்பற்ற மாட்டார்கள். எனவே தீர்வு என்ன?
ஆரம்ப அறிவிப்பு
சில நிறுவனங்கள் கசிவுகளை ஆரம்ப அறிவிப்புகளுடன் மாற்ற வேண்டும் என்று நினைக்கின்றன. கூகிள் பிக்சல் பட்ஸ் 2 உடன் கூட இதைச் செய்தது. அவை மேட் பை கூகிள் நிகழ்வில் இருந்தன, ஆனால் எங்களால் அவற்றைக் கேட்க முடியவில்லை, அவை 2020 வசந்த காலம் வரை விற்பனைக்கு இருக்காது. ஒரு பெருமை வாய்ந்த கூக்லர் கூட என்னிடம் கூறினார் “எங்களுடையது ஒரே தயாரிப்பு கசிந்ததில்லை. ”
இங்குள்ள காரணம் என்னவென்றால், இப்போது அவை திறந்த நிலையில் உள்ளன, கூகிள் சான் பிரான்சிஸ்கோவின் BART அல்லது மவுண்டன் வியூவின் தெருக்களில் ஒரு ஜோடி அணிந்திருப்பதைப் பற்றி கவலைப்படாமல் பிழைகள் மற்றும் அவற்றைச் சரிசெய்யலாம். தர்க்கம் என்னவென்றால், பூனை பையில் இருந்து வெளியேறியதும், அது எத்தனை முறை தப்பித்தாலும் பரவாயில்லை.
ஒரு தயாரிப்பை ஆரம்பத்தில் அறிவிப்பது கசிந்தவர்களை வெல்லும் முயற்சியை விட சற்று அதிகம்.
மைக்ரோசாப்ட் சமீபத்தில் இதேபோன்ற ஒன்றை சர்பேஸ் டியோவுடன் செய்தது, இது ஒரு இரட்டை தொலைபேசி டேப்லெட் மடிக்கக்கூடிய விஷயம், இது ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக கிடைக்காது. பயன்பாட்டு ஆதரவில் டெவலப்பர்களுடன் பணிபுரிய இப்போது மற்றும் அதற்கு இடையில் நேரம் தேவை என்று மைக்ரோசாப்ட் கூறுகிறது, ஆனால் இது இரகசியமாக எளிதாக செய்யப்படலாம். ஒரு தயாரிப்பை ஆரம்பத்தில் அறிவிப்பது கசிந்தவர்களை வெல்லும் முயற்சியை விட சற்று அதிகம்.
சிக்கல் என்னவென்றால், மைக்ரோசாப்ட் இப்போது அதன் சொந்த உருவாக்கத்தின் கூடுதல் சுமையைக் கொண்டுள்ளது. இது இப்போது ஒரு வருட மதிப்புள்ள மிகைப்படுத்தல்கள் மற்றும் ஊகங்கள் மற்றும் மேப்கள் வரை வாழ வேண்டும், இவை அனைத்தும் பொது மக்களின் நீதிமன்றத்தில் விளையாடுகின்றன.
தொடங்குவதில் தோல்வி
பெரும்பாலான புதிய தயாரிப்புகளைப் போலவே, ரசிகர்களால் கற்பனை செய்யப்படும் சாத்தியக்கூறுகள் பெரும்பாலும் பொறியியலாளர்களுக்கு சாத்தியமானதை விட அதிகமாக இருக்கும், மேலும் ஏமாற்றம் ஏற்படுகிறது. விஷயங்களை இன்னும் மோசமாக்க, அடுத்த ஆண்டு மைக்ரோசாப்ட் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக நாம் அறிந்த ஒரு தயாரிப்பு பற்றி மீண்டும் மீண்டும் உற்சாகப்படுத்த வேண்டும். இவை சிறிய சிக்கல்கள் அல்ல, கசிவுகளை வெல்ல மைக்ரோசாப்ட் அவ்வளவு அக்கறை காட்டாவிட்டால் அவை இருக்காது.
ஒரு தயாரிப்பை வெளியிடுவதிலிருந்து நீங்கள் வெகுதொலைவில் இருக்கும்போது, தொடங்குவதில் தோல்வி ஏற்படும் அபாயமும் உள்ளது. உதாரணமாக ஆப்பிள் ஏர்பவரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
முன் அறிவிப்புகள் மற்றொரு எதிர்மறையாக உள்ளன. ஒரு தயாரிப்பை வெளியிடுவதில் நீங்கள் வெகு தொலைவில் இருக்கும்போது, தொடங்குவதில் தோல்வி ஏற்படும் அபாயமும் உள்ளது. உதாரணமாக ஆப்பிளின் ஏர்பவர் வயர்லெஸ் சார்ஜிங் பேட்டை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். 2018 ஆம் ஆண்டு வெளியீட்டுக்காக 2017 ஆம் ஆண்டில் அறிவிக்கப்பட்டு, 2019 ஆம் ஆண்டில் முற்றிலுமாக கைவிடப்பட்டது, ஏர்பவர் ஆப்பிளுக்கு பிஆர் தலைவலியை உருவாக்குவதை விட சற்று அதிகமாகவே செய்தது. இது மற்ற நிறுவனங்களுக்கு அப்பட்டமாக பின்பற்றுவதற்கும் லாபம் ஈட்டுவதற்கும் ஒரு தயாரிப்பு வரைபடத்தை வழங்கியது. ஆப்பிள் அதன் போட்டிக்கு ஒரு பரிசாக மாறியது.
சிறிய அளவில், ரெட் ஹைட்ரஜன் டூவிலும் இதைக் கூறலாம். அசல் ஒரு திட்டமிடப்படாத பேரழிவு மற்றும் ஒரு ஹைட்ரஜன் டூவின் கருத்தை முட்டாள்தனமாக ரெட் செய்ததற்காக யாரும் ரெட் மீது குற்றம் சாட்டியிருக்க மாட்டார்கள். ஆயினும்கூட, ரெட் நிறுவனர் ஜிம் ஜானார்ட் ஓய்வு பெறுவதையும் இந்த வாரம் முழு ஹைட்ரஜன் திட்டத்தையும் ரத்து செய்வதாக அறிவிக்கும் வரை ரெட் ஒரு வாரிசைப் பற்றி தொடர்ந்து பேசினார்.
ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்பட்ட எந்தவொரு மிகைப்படுத்தலும் ஆர்வமும் முடிவில் அவநம்பிக்கை மற்றும் சந்தேகத்திற்கு ஆளாக நேரிடும்.
இந்த இரண்டு நிகழ்வுகளிலும், ஆரம்ப டீஸர்கள் மற்றும் முன்கூட்டியே அறிவிப்புகள் மூலம் மிகைப்படுத்தலை உருவாக்குவதற்கான விருப்பம் எதுவும் குறைவாகவே அடையப்பட்டது. ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்பட்ட எந்தவொரு ஊக்கமும் ஆர்வமும் முடிவில் அவநம்பிக்கை மற்றும் சந்தேகத்திற்கு ஆளாகின்றன. இரண்டு நிகழ்வுகளிலும், ஆப்பிள் மற்றும் ரெட் எதுவும் சொல்லாமல் இருந்திருக்கும்.
இங்கிருந்து எங்கு செல்வது?
கசிவு பிரச்சினைக்கு என்ன தீர்வு என்று எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் இது முன்கூட்டிய அறிவிப்பு என்று நான் நினைக்கவில்லை. அது தீர்க்கும் போது பல - அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. இந்த ஆண்டு சில நிறுவனங்கள் தங்கள் சாதனங்களுக்கு முன்கூட்டியே விளக்கங்களை வைத்திருக்கவில்லை என்பதும் இதே நிலைதான். கசிவுகள் இன்னும் நிகழ்ந்தன, அவை ஊடகங்களிலிருந்து வரவில்லை.
தயாரிப்புகள் முன்கூட்டியே சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் கேரியர்களுக்கு அனுப்பப்படும் வரை, சுருக்கங்கள் மற்றும் டெமோக்கள் நடைபெறும் வரை, மக்கள் கேமராக்களுடன் ஸ்மார்ட்போன்கள் வைத்திருக்கும் வரை மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் ஸ்பிளாஸ் செய்வதில் ஆர்வம் இருக்கும் வரை கசிவுகள் வரும். வெளியீட்டு நாளாக வாருங்கள், தயாரிப்பு எப்படி இருக்கும் என்பதை நாங்கள் எப்போதும் அறிந்துகொள்வோம், அதன் அனைத்து விவரக்குறிப்புகளும் இல்லை. ஒரு தொழிலாக, பூனை பையில் இருந்து மிகவும் வெளியே உள்ளது, ஜீனி பாட்டிலிலிருந்து வெளியேறுகிறது.
தயாரிப்பு வெளியீடுகளை நாங்கள் இன்னும் அனுபவிக்க விரும்பினால், நாம் கவனம் செலுத்தும் இடத்தை மாற்றுவது - நாங்கள் உற்சாகமாக இருப்பதை மாற்றுவது - ஏனென்றால் இது அறிமுகத்திற்கு முன்பே அறியப்படாது. கூகிள் பிக்சல் 4 “இதுவரை கசிந்த தொலைபேசி” என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஆனால் அதனுடன், பல ஆண்டுகளாக ஒரு தொலைபேசியுடன் நான் மிகவும் வேடிக்கையாக இருந்தேன், மதிப்பாய்வுக்காக நண்பர்களுடன் ஆஸ்ட்ரோ மோட் புகைப்படங்களை எடுத்துக்கொண்டேன். ஒரு வாரம் கழித்து, நண்பர்களும் மீண்டும் அதே காரியத்தைச் செய்கிறேன்.
வெளியீட்டு நாளில் மேலும் பிக்சல் 4 ஆச்சரியங்கள் இருந்தன என்று நான் விரும்புகிறேனா? நிச்சயமாக. பின்னர் வந்த ஆச்சரியங்களுக்காக நான் அவற்றை வர்த்தகம் செய்யலாமா? வேறு வழி இல்லை.
