உள்ளடக்கம்

• சாம்சங் 489,000 க்கும் மேற்பட்டவர்களைப் பயன்படுத்துகிறது
• சாம்சங் குழு தென் கொரியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும்
• சாம்சங்கின் மின்னணு லட்சியங்கள் 1970 இல் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை டிவியுடன் தொடங்கியது
• சாம்சங்கின் சின்னம் மூன்று முறை மட்டுமே மாறிவிட்டது.
• சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் உண்மையில் 1993 இல் தொடங்கியது
• இது 1995 வரை உண்மையிலேயே மூழ்கவில்லை…

மொபைல் உலகின் மன்னர்களில் ஒருவரான சாம்சங் தன்னை ஒரு பெரிய மொபைல் மற்றும் மின்னணு சாம்ராஜ்யமாக உருவாக்கியுள்ளது, இருப்பினும் அதன் கதை உண்மையில் முன்பே தொடங்குகிறது - 1938 இல், உண்மையில். பல ஆண்டுகளாக நிறுவனம் கணிசமாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது, எண்ணற்ற சந்தைகளில் புதுமைகளை மொபைல் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஆகியவற்றைத் தாண்டி கொண்டு வருகிறது.

சாம்சங்கின் கதை ஒரு சுவாரஸ்யமான ஒன்றாகும், இது உயர்ந்த மற்றும் தாழ்வானது. இந்த கொரிய நிறுவனத்தைப் பற்றிய சில சுவாரஸ்யமான உண்மைகளை ஆராய்வோம்.

அதன் நிறுவனத்திலிருந்து, லீ பியுங்-சுல் தனது புதிய நிறுவனம் மிகப் பெரிய ஒன்றின் தொடக்கமாகும் என்று நம்பினார். நிறுவனத்தின் பெயர் தேர்வு இந்த லட்சியத்தை பிரதிபலித்தது. கொரிய சொற்களான சாம் (மூன்று) மற்றும் பாடிய (நட்சத்திரங்கள்) ஆகியவற்றிலிருந்து கட்டப்பட்ட, முத்தரப்பு சின்னம் (三星) கலாச்சார ரீதியாக “பெரிய, ஏராளமான மற்றும் சக்திவாய்ந்த” ஒன்றை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதாகக் கூறப்படுகிறது.

உள்நாட்டில் வளர்க்கப்படும் உற்பத்தியில் கையாளும் நாற்பது ஊழியர்களின் வர்த்தக நிறுவனத்திற்கும், நூடுல்ஸ் உருவாக்கத்திற்கும் இது மிகவும் தைரியமான கூற்று. அப்போதிருந்து, சாம்சங் நூடுல் தயாரிப்பதை விட நிறைய வழிகளைக் கண்டறிந்தது, இது மற்றொரு சுவாரஸ்யமான உண்மைக்கு நம்மை இட்டுச் செல்கிறது.

சாம்சங் 489,000 க்கும் மேற்பட்டவர்களைப் பயன்படுத்துகிறது

உங்களில் சிலருக்கு இது ஏற்கனவே தெரிந்திருக்கலாம் என்றாலும், சாம்சங் ஒரு மின்னணு மற்றும் மொபைல் தயாரிப்பாளரை விட அதிகம். சாம்சங் குழுமம் பட்டியலிடப்படாத 59 நிறுவனங்களையும், 19 பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களையும் கொண்டுள்ளது, இவை அனைத்தும் கொரியா பரிமாற்றத்தில் அவற்றின் முதன்மை பட்டியல்களுடன் உள்ளன. இந்த நிறுவனங்கள் கட்டுமானத்திலிருந்து நிதி சேவைகள், கப்பல் கட்டுதல் மற்றும் மருத்துவத் தொழில்கள் வரை உள்ளன. நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் கொரியா உட்பட 80 வெவ்வேறு நாடுகளில் 489,000 க்கும் மேற்பட்டவர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

மற்றொரு வேடிக்கையான உண்மை: சாம்சங்கின் கட்டுமானப் பிரிவு துபாயில் புர்ஜ் கலீஃபா வானளாவிய கட்டடத்தை (மேலே உள்ள படம்) கட்டியது, இது உலகின் மிக உயரமான கட்டடமாகும் (இந்த எழுத்தின் படி) 2,722 அடி.

சாம்சங் குழு தென் கொரியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும்

மொத்த சாம்சங் குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாக எத்தனை நிறுவனங்கள் மற்றும் எத்தனை ஊழியர்கள் உள்ளனர் என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளோம். அந்த துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் அந்த தொழிலாளர்கள் அனைவருமே சாம்சங் தனது சொந்த நாடான தென் கொரியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் பெரும் தொகையை எடுத்துக்கொள்கிறது. 2017 இல், சிஎன்என் சாம்சங் குழுமத்தின் மொத்த வளங்கள் நாட்டின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 15 சதவிகிதம் என்று தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. கொரிய பங்குச் சந்தையில், அதன் சந்தை மதிப்பில் 20 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை பல்வேறு சாம்சங் குழும நிறுவனங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அதில் பெரும்பாலானவை சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் என்ற ஒரு நிறுவனத்திலிருந்தே வருகின்றன.

சாம்சங்கின் மின்னணு லட்சியங்கள் 1970 இல் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை டிவியுடன் தொடங்கியது

சாம்சங் தயாரித்த முதல் எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்பு 1970 இல் ஒரு கருப்பு மற்றும் வெள்ளை தொலைக்காட்சி ஆகும். அடுத்த பத்தாண்டுகளில் நிறுவனம் பெருமளவில் விரிவடைந்தது, 1986 ஆம் ஆண்டில் ஒரு கார் தொலைபேசியுடன் மொபைல் கேமில் நுழைந்தது. சாம்சங்கின் ஆரம்பகால தொலைக்காட்சி முயற்சிகள் நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றிருந்தாலும், நிறுவனத்தின் முதல் கார் தொலைபேசி மோசமாகப் பெறப்பட்டது மற்றும் மோசமாக விற்கப்பட்டது.

சாம்சங்கின் சின்னம் மூன்று முறை மட்டுமே மாறிவிட்டது.

70 களுக்கு முன்னர் சாம்சங் லோகோ சில முறை மாறியிருந்தாலும், இதற்குப் பிறகு, அது மிகவும் சீராக இருந்தது, தற்போதைய லோகோ 1993 இல் தீர்க்கப்படும் வரை மூன்று முறை மட்டுமே மாறியது.

அது உடைக்கப்படவில்லை என்றால், அதை சரிசெய்ய வேண்டாம்.

சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் உண்மையில் 1993 இல் தொடங்கியது

சாம்சங் இப்போது பல தசாப்தங்களாக எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் மொபைல் துறையில் ஈடுபட்டுள்ள நிலையில், 1993 ஆம் ஆண்டில் தான் சாம்சங் தலைவர் லீ குன் ஹீ (மேலே) ஒரு புதிய நிர்வாக தத்துவத்தை முன்னோக்கி முன்வைத்து தயாரிப்பு தரத்தை அதன் முக்கிய கொள்கைகளில் ஒன்றாக ஊக்குவித்தார். அவர் தனது ஊழியர்களை "தங்கள் குடும்பத்தைத் தவிர எல்லாவற்றையும் மாற்ற" ஊக்குவித்தார். இந்த கருத்தை மேலும் ஊக்குவிக்க, சாம்சங்கின் மனித வள மேம்பாட்டு மையம் இந்த தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு உதவ புதிய பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு படிப்புகளை உருவாக்கியது.

இது 1995 வரை உண்மையிலேயே மூழ்கவில்லை…

நீங்கள் தரத்தில் கவனம் செலுத்தப் போகிறீர்கள் என்று கூறி, வாசலில் உள்ள அனைத்து முக்கியமான நடவடிக்கைகளும் பெரும்பாலும் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்களாகும், அவை நிச்சயமாக சாம்சங்கிற்காகவே இருந்தன. 1995 ஆம் ஆண்டில், குன்-ஹீ லீ தனது தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் மாற்றமின்மை ஆகியவற்றால் தன்னை விரக்தியடைந்ததாகக் கூறப்படுகிறது. அவரது புள்ளியை வீட்டிற்கு ஓட்ட, ஏராளமான தொலைபேசிகள் உயரமாக அடுக்கி வைக்கப்பட்டன, அவை தொலைக்காட்சிகள், தொலைநகல் இயந்திரங்கள் மற்றும் பிற கியர்களால் இணைக்கப்பட்டன. லீ மற்றும் அவரது இயக்குநர்கள் குழு இந்த தயாரிப்புகளில் ஒவ்வொன்றையும் அழிக்கத் தொடங்கியது, கனமான சுத்தியல்களைப் பயன்படுத்தி வழக்குகள் மற்றும் திரைகளை உடைக்கும் அளவிற்கு கூட சென்றது.

கதை செல்லும்போது, ​​லீ சுமார் 2000 ஊழியர்கள் இதற்கு சாட்சியாக இருப்பதை உறுதி செய்தார். அந்த நாளில், million 50 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள வன்பொருள் அழிக்கப்பட்டது, இறுதியாக ஒரு புதிய சாம்சங் பிறந்தது. இதைத் தொடர்ந்து, "புதிய நிர்வாகத்தின்" சகாப்தம் உண்மையிலேயே தொடங்கியது, விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் உலகளாவிய வெற்றிகளால் குறிக்கப்பட்டது, இது மட்டுமே உள்ளது